Alrededor del 70 por ciento de las camas y productos relacionados en los Estados Unidos ahora son importados, frente al 58 por ciento antes de que Washington interviniera y tratara de proteger la industria nacional de muebles del "dumping" chino. Las preocupaciones comerciales han alimentado los llamados a que Washington tome medidas más duras para proteger los empleos en Estados Unidos. ?Están funcionando las tarifas? En el caso de los muebles, esto ha frenado significativamente la máquina exportadora china. En 2004, antes de que entraran en vigor los aranceles, las exportaciones de muebles de dormitorio chinos a Estados Unidos tenían un valor de $1.200 millones, en comparación con $691 millones el a?o pasado.
Pero en esta etapa, las importaciones de Vietnam, donde los salarios y los costos de producción son aún más bajos que en China, se dispararon, aumentando de $151 millones a $931 millones. Mientras tanto, el número de puestos de trabajo perdidos en Estados Unidos se ha acelerado. Menos de la mitad de los estadounidenses ahora fabrican muebles para el dormitorio que antes de los aranceles.
El poder de exportación irresistible de China no es imparable, solo pregúntele al jefe de Woodworth Wooden Furniture Company. Su fábrica con sede en Dongguan solía exportar 400 contenedores de muebles de dormitorio a los EE. UU. por mes, pero ahora exporta solo 60 contenedores. Eso es lo que los revueltos rivales estadounidenses de Yan esperan que suceda. En enero de 2005, el Departamento de Comercio de EE. UU. impuso aranceles de importación sobre camas, mesitas de noche y productos relacionados fabricados en China. Sin embargo, lo que sucedió a continuación no fue como los EE. UU. esperaban: Yan abrió una fábrica en Vietnam y comenzó a exportar productos a los EE. UU. desde allí. Otros hacen lo mismo. Ahora está construyendo una gran fábrica en Indonesia, con la esperanza de exportar más productos a Estados Unidos.
Algunos peque?os fabricantes en los Estados Unidos se unieron para formar el Consejo de Comercio Legal de Fabricantes de Muebles Americanos, exigiendo que Washington "los salve de la muerte". Con la ayuda del sindicato, presentaron peticiones acusando a los competidores chinos de tirar muebles al mercado estadounidense. Después de un largo debate, el Departamento de Comercio de EE. UU. dictaminó que China era un dumping de "bajo precio" y comenzó a imponer aranceles a los exportadores chinos. Los fabricantes de muebles en Dongguan celebraron reuniones para discutir las contramedidas, establecieron un fondo para apoyar los esfuerzos de cabildeo en Washington y comenzaron a contratar abogados para luchar contra la demanda. Yan tiene otras ideas. “Les dije que iba a construir una fábrica en Vietnam”, dijo, y explicó que no solo permitiría a su empresa evitar los aranceles de EE. UU., sino que también eliminaría el aumento de los costos de producción en China.
Vietnam ahora ha reemplazado a China como la principal fuente de muebles que se venden en los Estados Unidos, en gran parte gracias a la reubicación de fábricas de Dongguan y otros lugares a Vietnam. Travis, un comprador de muebles estadounidense que se mudó de Virginia a Dongguan. Bell desestimó las afirmaciones de que las disposiciones antidumping han ayudado a la industria nacional de Estados Unidos. “Lo único que ha cambiado es dónde cenas”, dijo. “Solía estar en Dongguan, pero ahora está en la ciudad de Ho Chi Minh”.
Una mirada al futuro de la fabricación de muebles chinos desde la perspectiva del entorno general de la industria del mueble estadounidense
Con referencia al desarrollo de la industria del mueble en los Estados Unidos, quizás podamos encontrar una nueva salida para la confusa industria del mueble de China. Mirando la salida de los muebles chinos desde la perspectiva de la industria estadounidense del mueble durante el período de transformación de la industria, "Usar el cobre como espejo puede enderezar su ropa; usar a las personas como espejo puede ayudarlo a aprender de las ganancias y pérdidas; usar la historia como un espejo puede revelar el éxito."
一、 El ambiente general de la industria del mueble en los Estados Unidos
1. La industria del mueble de EE. UU. cambió tres veces: primero se desarrolló en el noreste, Nueva York, Pensilvania y Nueva Inglaterra, luego se trasladó al medio oeste y luego al sur. Cada transferencia se está moviendo realmente a áreas con costos de fabricación más bajos y ricos recursos de madera dura de alta calidad. Esta "transferencia de capacidad de fabricación" también es el caso de la industria del mueble de mi país.
2. El impacto negativo de la globalización en la industria manufacturera de muebles en los Estados Unidos es sumamente grave. De 1992 a 2005, la importación de todos los productos de muebles aumentó de 4100 millones de dólares EE.UU. a 23 650 millones de dólares EE.UU., un aumento de casi 20 000 millones de dólares EE.UU., o un aumento del 477%. De 1997 a 2005, la industria del mueble, excluyendo los gabinetes de cocina, perdió 108.000 puestos de trabajo, lo que representa el 21% de los trabajadores desempleados en los Estados Unidos durante este período.
3. El impacto del cambio del concepto de consumo de muebles en la industria estadounidense del mueble: al igual que muchos bienes de consumo producidos en masa, los muebles civiles se han convertido en un "producto común" que se parece más a una categoría a granel, y el volumen de ventas depende del precio. Los consumidores ya no consideran que los muebles sean algo en lo que valga la pena gastar dinero y gastan cada vez menos dinero en muebles; Al mismo tiempo, las empresas de muebles compiten por los precios en el mercado y las ganancias se han reducido considerablemente, pero los costos de producción continúan aumentando. Como resultado, la inversión en fábricas y equipos cayó drásticamente y, finalmente, la tecnología y los equipos de muchas fábricas de muebles estadounidenses quedaron obsoletos.
二、 La estrategia de operación de la industria del mueble estadounidense frente a "costos crecientes, competencia intensificada, ganancias reducidas y mercado cada vez más reducido"
Frente al entorno de mercado de costos crecientes, competencia intensificada, menores ganancias y mercados cada vez más reducidos, los fabricantes estadounidenses de muebles han adoptado una variedad de estrategias operativas.
1. Cerrar sus propias fábricas y convertirse en mayoristas y minoristas: En el canal minorista, utilizan sus propias marcas para atraer consumidores y colocan sus productos en países con costos salariales bajos como China para la fabricación. Sus ganancias provienen de las ventas minoristas. La diferencia entre precio y precio de fabricacion.
2. Fortalecer su propia capacidad de fabricación e integrar los productos importados a su propia serie de productos. Además, también utilizan la fabricación ajustada y la última tecnología para mejorar su nivel de energía.
3. Concéntrese en fabricar productos personalizados y pase de producir productos de "bienes comunes" a productos personalizados. Los clientes están dispuestos a pagar un poco más por productos personalizados, lo que hace que sea imposible para los grandes importadores.
4. Desarrollar nuevos mercados y usos de productos: la industria de piezas de madera es un buen caso. Han cambiado su estructura de productos y posicionado el mercado en la industria de la construcción y la industria de gabinetes de cocina para hacer frente a la tendencia a la baja de la industria del mueble.
5. Restablecer la aglomeración industrial de la industria del mueble, o establecer un centro de ventaja para hacer que toda la cadena de suministro funcione de manera más estrecha, a fin de brindar más valor a los clientes objetivo.
三、 ?Hacia dónde se dirige la industria de fabricación de muebles de China a partir de ahora?
1. Transform from "ordinary commodities" to "customized commodities", get closer to customers, and create value-added products and services.
En la industria del mueble, muchos fabricantes de muebles no tienen contacto con los clientes finales y dependen demasiado de los minoristas para obtener información sobre las necesidades y expectativas de los clientes. La industria de la fabricación de muebles debe aprender a acercarse a los clientes finales, a proporcionarles productos y a asegurar sus propios beneficios.
Esto requiere mejores capacidades de marketing, mejores redes de ventas, capacidades de producción ajustada y fabricación flexible, capacidades de operación inmediata de la cadena de suministro, gestión de la cadena de suministro, pensamiento innovador y liderazgo, mejor educación y capacitación para los empleados, etc., en resumen, es un nuevo negocio. paradigma.
2. En cuanto a la fabricación, las fábricas deben automatizarse lo más posible para obtener la máxima eficiencia productiva y mejorar la productividad laboral.
Por ello, puede ser necesario adoptar nuevas tecnologías y “lean manufacturing” (fabricación ajustada) para reducir costes; al mismo tiempo, es necesario aumentar la inversión en educación y capacitación de los trabajadores, desarrollo e investigación de nuevos productos, para capacitar a los trabajadores con habilidades especiales, crear productos de alta gama y venderlos a buen precio. Si continuamos produciendo productos básicos ordinarios y brindando servicios de bajo nivel, continuaremos perdiendo mercados y entregándolos a regiones con mano de obra más abundante y barata.
3. Establecer centros de ventajas relevantes o acumular ventajas competitivas.
Según Mike. Según la definición de Porter en "Teoría de la competencia", "La aglomeración se refiere a un grupo de empresas que están geográficamente cerca e interrelacionadas, tienen instituciones sinérgicas en un campo específico y están vinculadas a través de intereses comunes y complementariedad", a través del desarrollo de la cadena de suministro Socios estratégicos, todos los eslabones de toda la cadena de suministro trabajan juntos para lograr la integración y utilización de recursos más efectivas.